Molte aziende traggono benefici dall’annuncio di impegni climatici senza subire penalità in caso di fallimento, e il 30,7% dei target è stato abbandonato senza spiegazioni. Gli autori propongono obbligatorietà nella divulgazione dei risultati e un monitoraggio indipendente per garantire credibilità e accountability in futuro
Il Forum di Davos illustra una lista di opportunità di collaborazione pubblico-privata per favorire la decarbonizzazione industriale. Tra le soluzioni proposte: meccanismi finanziari personalizzati, tracciabilità del carbonio, armonizzazione degli standard e semplificazione normativa, co-investimenti in tecnologie verdi
Gli investimenti impact ed Esg offrono un importante contributo al miglioramento del valore aziendale e alla gestione delle sfide globali. Strumenti per promuoverli efficacemente sono la standardizzazione delle metriche Esg, l'adozione dell'Ia e il ruolo competitivo della sostenibilità nelle strategie aziendali a lungo termine
Uno studio esamina l’impatto della sindacalizzazione sulle politiche di sostenibilità aziendale, evidenziando come il rafforzamento del potere sindacale migliori le condizioni per i lavoratori, ma riduca gli investimenti verso gli stakeholder esterni non dipendenti. Un effetto dunque da mitigare
Secondo Alessio Terzi, il nazionalismo economico applicato alle politiche climatiche, pur essendo meno efficiente rispetto alla a cooperazione globale, potrebbe risultare più praticabile. È cruciale il bilanciamento di interessi nazionali e cooperazione per accelerare la transizione verde e ridurre disuguaglianze interne e globali
Sebbene l’88% delle organizzazioni pianifichi di aumentare gli investimenti in It per la sostenibilità, solo il 44% utilizza già l’intelligenza artificiale a causa di vincoli di budget e maturità dei dati. Necessarie strategie energeticamente sostenibili per l’uso dell’IA e un disallineamento tra ambizioni e pratiche concrete
L'Employee Stock Ownership Plan (Esop) Usa impatta positivamente sui dipendenti delle multinazionali, anche quelli non residenti in America. E impatta sul funzionamento dell'azienda. Sul tema, un'analisi del Rutgers University Institute for the Study of Employee Ownership e della Employee-owned S Corporations of America (Esca)
Per la buona governance dell'intelligenza artificiale in azienda è necessario definire chi ne è responsabile, come vengono valutate le fonti dei dati e come essi vengono trattati, tracciare e riportare i risultati dei sistemi e dei modelli di Ia. È una priorità per il 65% dei ceo, ma solo il 21% ha l'Ia governance a punto
Otto regole chiave per una supervisione climatica informata, responsabile ed efficace da parte del Cda. Dal "profilo climatico” dell’azienda alla definizione delle priorità strategiche (gestione dei rischi, riduzione delle emissioni e bilanciamento tra sostenibilità e risultati economici)
Eversheds & Suther propone un legame tra Esg e intelligenza artificiale, trattando governance dei dati, prevenzione del greenwashing, impatto ambientale dei data center e diritti dei lavoratori. Normative come il Csddd e l’Ai Act promuovono trasparenza e responsabilità