«Così Generali Inv. misura il return on engagement»

Il modello proposto sposta la relazione da "inquisitore" a "partner" con l'obiettivo di raggiungere il punto critico in cui l’azienda ammette di non avere una determinata risposta. L'obiettivo è avere un’influenza su tematiche che sono materiali per l'azienda e poterla accompagnare verso le soluzioni