Un gruppo di istituzionali britannici non si è limitato a interpellare direttamente la banca, ma ha chiesto direttamente alla autorità contabile di verificare se Hsbc stia valutando correttamente i rischi climatici nei propri conti
Novità dal Regno Unito. Lo scorso 21 gennaio 2025 il Financial Reporting Council (Frc) ha pubblicato una thematic review sulla Climate-related Financial Disclosures (Cfd) ai sensi del Companies Act 2006 […]
Più attenzione al purpose, all’ascolto dei fornitori e a piani di successione che siano in grado di assicurare la diversità del board. Queste sono alcune delle principali indicazioni del Financial Reporting Council (Frc) che nella Review of Corporate Governance Reporting 2021 ribadisce la necessità di una governance di alta qualità
Semplificare, connettere, avere l’ownership, premiare, esemplificare. Sono questi gli elementi da considerare per legare il purpose alle azioni e ai risultati
Il nuovo modello del Frc prevede un insieme di documenti interconnessi per «disaggregare il reporting esistente». Al centro tre documenti chiave arricchiti da una serie di report aggiuntivi e modulabili tra obbligatori e volontari
Si accentua l'attenzione sulla definizione di un purpose chiaro e materiale, obiettivo percepito come particolarmente sfidante dai board. Ma a loro spetta il compito di raggiungere uno statement preciso e di supervisionare la materialità per gli stakeholder
Il Financial Reporting Council (Frc) ha annunciato che avvierà un esame sulle modalità con cui aziende e revisori dei conti Uk stanno rispondendo all’impatto del cambiamento climatico sulle loro attività, […]
L’autorità di regolamentazione del Regno Unito, il Financial Reporting Council (Frc), ha esortato le aziende quotate alla Borsa di Londra ad aumentare il numero di amministratori, presidenti e ceo “non […]
Un terzo dei consiglieri di amministrazione nell’indice Ftse 100 è donna. Lo rileva il nuovo studio della Hampton-Alexander Review che fa notare come gli obiettivi prefissati siano stati raggiunti con […]
Le società inglesi stanno sperimentando difficoltà nel definire il proprio purpose e l'applicazione del Codice rischia di rivelarsi un mero esercizio di compliance. Serve più attenzione alla cultura aziendale e all'analisi dei temi chiave di interesse degli stakeholder