Marco Stampa*, sustainability manager di Saipem, esamina la situazione a 3 anni dalla Dnf. La complessità dei dati impone l'analisi di materialità. E i Csr manager «hanno in mano a pieno titolo la leadership della discussione»
Il manager di Eurizon sottolinea un fenomeno in atto, quello della “ridefinizione della finanza”, e analizza gli obiettivi e le sfide future della società, identificando l’obbligazionario governativo come «la nuova frontiera dell'integrazione Esg»
La terza edizione dell'Integrated Governance Index offre un patrimonio di informazioni su Dnf, materialità, comitati, board e Cfo. Soprattutto, porta le società oltre un confine storico: gli Esg diventano una materia integrata nelle diverse funzioni aziendali
Studiosi del Cndcec hanno analizzato normative europee, nazionali e standard di rendicontazione per la disclosure non finanziaria alzando il velo su «attribuzioni terminologiche ambigue o imprecise e prassi applicative variegate, succedanee o divergenti».
I feedback indicano i punti sfidanti del framework ma non spingono verso una revisione radicale. Ecco perché l'Iirc lancia una serie di linee guida per aiutare l'implementazione del report integrato e rimanda a non prima del 2019 un eventuale processo di revisione
Il fondatore dell'Iirc pubblica con State Street un report in cui rileva il cambio di percezione sul dovere dei fondi e le aspettative degli investitori sulla materialità delle aziende. E chiede ai consulenti finanziari di iniziare a parlare di Esg con i loro clienti
«L’unica difesa contro una materialità soggettiva e autoreferenziale è la costruzione di un processo di materiality assessment che sia robusto e basato su dati. È necessario ripensare l'analisi in base a criteri di competitività, normativa e comunità di stakeholder».
Le informazioni dei report di sostenibilità corrispondono ai bisogni degli investitori? Se lo sono chiesti il Gri e RobecoSam nello studio appena pubblicato “Defining What Matters: Do companies and investors agree […]
Dalla consultazione Ue sulla direttiva non financial emerge un nodo chiave: la materialità. Il dilemma su questo aspetto rappresenta la fase di evoluzione della corporate social responsibility. Alle prese con una ridefinizione. E l'integrazione nell'azienda
Lo studio evidenzia che l'analisi di materialità è uno strumento utile per coinvolgere i vertici aziendali e migliorare le politiche di sostenibilità. Ma il processo è a rischio autorefenzialità e presenta alcuni limiti. Ecco quali.