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Interviste

sfdr 2.0 / parla Roberto Grossi, Direttore Generale

Grossi (Etica Sgr): «Le armi restano incompatibili con la sostenibilità»

27 Gen 2026

Interviste Compliance

In questa intervista, che apre la serie dedicata alla revisione del Regolamento, il manager evidenzia l'esistenza di zone d'ombra. In particolare «la proposta attuale non affronta in modo adeguato il nodo centrale, ossia la compatibilità tra investimenti in armamenti e sostenibilità»

ESG.PRIVATEMARKETS /29 INTERVISTA AL CEO Luca Duranti

Duranti (Alkemia sgr): «Sull’Esg nelle Pmi contano processi, dati e responsabilità»

22 Gen 2026

Interviste ESG Governance

Per la serie Esg.PrivateMarkets, Luca Duranti, ceo e managing partner di Alkemia Sgr, spiega a ETicaNews come l’Esg venga trattato come una vera disciplina di governance: integrata nei processi decisionali, nella gestione dei rischi, nella due diligence e nel monitoraggio delle partecipate lungo tutto il ciclo di investimento

ET.INTERVISTA / Silvio Iacomino, resp. Innovazione digitale, AI e Sviluppo sostenibile

Iacomino (Anasf): «La Sfdr 2.0 rafforza il ruolo del consulente»

20 Gen 2026

Interviste Compliance

Il consulente Esg sta evolvendo verso una comprensione più strutturata e strategica della sostenibilità. La Sfdr 2.0 rafforza il ruolo del consulente come interprete qualificato delle informazioni. L’attenzione si sposta dalle label Esg alla coerenza complessiva dei portafogli e all’identità sostenibile dei gestori

ESG.PRIVATEMARKETS /28 INTERVISTA A FRANCESCO COSULICH

Cosulich (Compagnia del Gusto): «Investiamo nel food partendo dall’impatto»

15 Gen 2026

Interviste ESG Governance

Francesco Cosulich, fondatore e presidente del Comitato Investimenti di Compagnia del Gusto Holding, racconta un modello di investimento nel Food & Beverage in cui la sostenibilità è scelta originaria. Dalla valutazione dell’impatto sulla filiera alla gestione attiva delle partecipate, fino all’exit come passaggio di responsabilità

ESG.PRIVATEMARKETS /27 – INTERVISTA A Diomidis Dorkofikis

Dorkofikis (Foresight): «Gli Esg sono al centro della nostra governance»

6 Nov 2025

Interviste ESG Governance

Diomidis Dorkofikis racconta come in Foresight Group, gestore britannico attivo in infrastrutture, private equity e real assets, con una presenza consolidata in Italia, la sostenibilità sia integrata nella governance e nei processi decisionali, grazie a un approccio basato anche su dati Esg e dialogo con stakeholder e investitori

et.intervista/285 - Edoardo Garrone, Presidente

Garrone: «In ERG la sostenibilità resta al centro»

15 Ott 2025

Interviste Companies & CSR

Pubblichiamo un estratto dell'intervista che il presidente di Erg ha rilasciato a ESG Business Review nella quale ha commentato l'attuale fase di assestamento «alla luce di sfide globali senza precedenti». Rimane alta l’attenzione degli investitori sulle emissioni, ma anche su governance e D&I.

ESG.PRIVATEMARKETS /25 – Domenico Sibilio, ceo della holding

Sibilio (Windex): «Il valore sostenibile del presidio in azienda»

2 Ott 2025

Interviste ESG Governance

Il manager di Windex Investment Club, descrive un modello di investimento in pmi italiane che unisce presidio diretto, supporto operativo e una visione di lungo periodo orientata alla creazione di valore sostenibile

ESG.PRIVATEMARKETS /24 – Risponde il founder e ceo

Casati (Merito Sgr): «Kpi Esg e private debt per allineare gli interessi di tutti»

25 Set 2025

Interviste ESG Governance

Il ceo spiega come Merito Sgr integra l'Esg nei finanziamenti di private debt, anche legando Kpi (indicatori chiave di performance) sostenibili e incentivi del team a strumenti come il "margin ratchet Esg", per allineare interessi di investitori, aziende, management e stakeholder

ET.INTERVISTA 284/ Davide Boffi, partner Employment and Labor

Boffi (Dentons): «People Identity strumento di governance»

24 Set 2025

Interviste Companies & CSR

Secondo il legale, oggi “People Identity” significa interpretare il concetto di individuo collocandolo all’interno della moderna cultura delle organizzazioni. In termini pratici, significa integrare la cultura Esg in ogni processo, rendendo tutte le persone, nessuna esclusa, protagoniste attive nelle dinamiche aziendali

ESG.PRIVATEMARKETS /23 – Risponde l'Head of Sales for Southern Europe

Iaquinta (Swiss Life Am): «Governance multilivello ed Esg operativo»

18 Set 2025

Interviste ESG Governance

Antonio Iaquinta racconta come nella società di gestione del gruppo Swiss Life, che punta anche a investimenti in small e mid cap attive nei settori delle energie rinnovabili, della mobilità sostenibile e della sanità, la sostenibilità sia applicata in modo concreto nella pratica operativa e nella relazione con gli stakeholder

I CONTENUTI DELLA XI EDIZIONE

» Le classifiche ESG.ICI 2026

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Così la transizione ha ridato energia competitiva agli Esg

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