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Interviste

ET.beyond_csrd/4 - Angelo Pigatto, Risorse umane e Sostenibilità

Despar Nord: «Csrd rinviata, percorso Esg confermato»

25 Feb 2026

Interviste Companies & CSR

Il Direttore Risorse Umane e Sostenibilità spiega che l'azienda non pubblicherà un documento secondo la Csrd, proseguendo la rendicontazione Esg con gli standard già adottati in attesa di un quadro normativo più stabile. L’azienda continua comunque a prepararsi, lavorando su doppia materialità e rafforzamento dei processi interni

SFDR 2.0 / Parlano gli esperti di BancoPosta Fondi Sgr

BancoPosta: «Il beneficio di Sfdr 2.0? Maggiore chiarezza per il retail»

24 Feb 2026

Interviste SRI Finance

Secondo gli esperti del gestore postale, la revisione del Regolamento è fisiologica e necessaria. Le tre nuove categorie di prodotto sono più chiare per il retail e riducono il rischio di greenwashing. Sfdr 2.0 porterà maggiore trasparenza e meno obblighi di disclosure, ma restano nodi su coordinamento normativo e indicatori Pai

ET.beyond_csrd/3 - Matteo Colle, Direttore Relazione Esterne e Sostenibilità

Gruppo Cap: «Omnibus semplifica la norma, non la strategia»

18 Feb 2026

Interviste Companies & CSR

Il Direttore Relazioni Esterne e Sostenibilità racconta come, nonostante la possibile esclusione dalla Csrd dopo l’Omnibus, il Gruppo abbia scelto di proseguire volontariamente con gli Esrs. Una linea che punta su qualità e verificabilità dei dati Esg e doppia materialità come strumento di pianificazione strategica

SFDR 2.0 / PARLA Wolfgang Pinner, Head of Corporate Responsibility

Pinner (Raiffeisen): «Sfdr 2.0, il dato Esg resta la vera sfida»

17 Feb 2026

Interviste Compliance

L’Sfdr 2.0 introduce elementi positivi come la categorizzazione dei prodotti e la semplificazione della disclosure, favorendo un minore rischio di greenwashing, ma restano incertezze sull’attuazione. Il manager sottolinea l’importanza di indicatori significativi e di dati di qualità per garantire trasparenza e comparabilità

ET.beyond_csrd/2 - Davide Galbiati, Responsabile dell’U.O. Bilancio

Alba Leasing: «Fuori dalla Csrd, senza uscire dall’Esg»

11 Feb 2026

Interviste Companies & CSR

Il Responsabile dell’U.O. Bilancio spiega come, nonostante l’esclusione dall’obbligo Csrd, il percorso di sostenibilità prosegue in continuità con le rendicontazioni volontarie. Un approccio graduale che punta sul consolidamento dei processi e sullo sviluppo della materialità finanziaria

SFDR 2.0 / PARLA FEDERICO MONDONICO, PORTFOLIO MANAGER & SUSTAINABLE INVESTMENT SPECIALIST

Mondonico (Bcc Risparmio & Previdenza): Sfdr 2.0, dalla compliance alla qualità

10 Feb 2026

Interviste ESG Market

In questa intervista sulla Sfdr 2.0, il manager promuove il riconoscimento formale dell'impact. Inoltre, ritiene che il nuovo Regolamento possa favorire un approccio meno orientato alla compliance. In tema di Difesa, auspica la creazione di un registro unico Ue delle esclusioni

ET.beyond_csrd/1 - Marina Fumagalli, Cfo e Dirigente Preposto

Neodecortech: «Omnibus, cambia il perimetro, non la sostanza»

4 Feb 2026

Interviste Companies & CSR

La Cfo racconta come, nonostante l’esclusione dall’obbligo Csrd, il Gruppo abbia scelto di proseguire il percorso di sostenibilità rendendolo più funzionale al business. Un approccio che punta su qualità e efficienza dei dati e l'integrazione della doppia materialità nei processi decisionali

sfdr 2.0 / parla Elena Bargossi, Co-Head of Wealth e ESG Specialist

Bargossi (Schroders): «Serve una categoria impact investing»

3 Feb 2026

Interviste Compliance

In questa intervista la manager mette in luce i vantaggi di Sfdr 2.0 e i possibili sviluppi futuri, richiamando l’esperienza con l’Sdr del Regno Unito, da cui si potrebbero trarre spunti operativi, come l’introduzione di una categoria Impact. Il voto finale alla proposta: 7

sfdr 2.0 / parla Roberto Grossi, Direttore Generale

Grossi (Etica Sgr): «Le armi restano incompatibili con la sostenibilità»

27 Gen 2026

Interviste Compliance

In questa intervista, che apre la serie dedicata alla revisione del Regolamento, il manager evidenzia l'esistenza di zone d'ombra. In particolare «la proposta attuale non affronta in modo adeguato il nodo centrale, ossia la compatibilità tra investimenti in armamenti e sostenibilità»

ESG.PRIVATEMARKETS /29 INTERVISTA AL CEO Luca Duranti

Duranti (Alkemia sgr): «Sull’Esg nelle Pmi contano processi, dati e responsabilità»

22 Gen 2026

Interviste ESG Governance

Per la serie Esg.PrivateMarkets, Luca Duranti, ceo e managing partner di Alkemia Sgr, spiega a ETicaNews come l’Esg venga trattato come una vera disciplina di governance: integrata nei processi decisionali, nella gestione dei rischi, nella due diligence e nel monitoraggio delle partecipate lungo tutto il ciclo di investimento

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