La Chief Ir, Sustainability and Communication Officer spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto un cambiamento culturale e organizzativo, con un maggiore coinvolgimento delle funzioni aziendali. Tra le sfide principali, l’interpretazione della doppia materialità, affrontata con un approccio strategico oltre che normativo
Le tre manager del gruppo assicurativo, impegnate sul fronte della sostenibilità e degli Esg, descrivono l'adozione «trasversale» dei fattori ambientali, sociali e di governance nelle strategie aziendali. L'integrazione sarà completa con il progetto triennale "Esg in Corporate Strategy" lanciato nel 2024
La Head of Sustainability Development racconta che l’adeguamento alla Csrd ha portato ad un’evoluzione sul piano organizzativo, tecnologico e dei processi. La manager evidenzia che tra le sfide riscontrate risulta la quantificazione economica delle opportunità nel processo di doppia materialità, per cui mancano linee guida definite
Il Responsabile Brand, Corporate Communications & Sustainability racconta che una delle sfide dell’adeguamento alla Csrd è stata integrare in modo strutturato i dati di sostenibilità con quelli finanziari. Il manager evidenzia il ruolo del top management nell'intero processo di reporting, soprattutto nella doppia materialità
La manager evidenzia che «la sostenibilità è parte integrante del nostro purpose "Valore e benessere sostenibili nel tempo", nonché una leva di competitività e di creazione di valore nel lungo periodo». Una chiave anche «per la relazione con la comunità e il territorio, l’etica e l’integrità del business»
Il Direttore Valore Condiviso e Sostenibilità racconta che l’adeguamento alla Csrd ha comportato una sfida di rappresentazione delle strategie Esg più che di contenuto. Il direttore evidenzia che per trasformare questo effort in valore è necessaria una semplificazione degli Esrs
Il Director Sustainability & Social Impact spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto un’analisi dettagliata dei Kpi Esg, con solo il 20% non rendicontati. Il manager sottolinea l’importanza di una nuova funzione di pianificazione & controllo (P&C) dei dati Esg, centrale nelle emissioni di finanza sostenibile
Il Sustainability Director spiega che l’adeguamento alla Csrd ha rafforzato la governance della sostenibilità e migliorato la qualità dei dati raccolti. Il direttore sottolinea il potenziamento delle piattaforme IT per la reportistica Esg e il maggiore coinvolgimento del top management nel processo di allineamento alla direttiva
Il Direttore Affari Legali e Societari spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto una gap analysis, la formalizzazione di una policy dedicata e il rafforzamento del sistema di controllo interno e gestione dei rischi. La manager sottolinea l’adozione di strumenti digitali avanzati e il maggiore coinvolgimento del top management
La Responsabile Sviluppo Sostenibile di Gruppo spiega che l'adeguamento alla Csrd ha portato a una riorganizzazione della governance della sostenibilità. La manager sottolinea l’importanza di piattaforme digitali per automatizzare la raccolta dei dati, e di rafforzare la comunicazione Esg per coinvolgere più stakeholder