Il manager sottolinea che «la nostra Ragion d’Essere, ovvero la bussola che guida tutte le nostre azioni, ci definisce “assicuratori e investitori responsabili”». Gli Esg sono integrati nelle policy, nell'offerta e nella cultura aziendale. Il gruppo punta a 30 mld di investimenti verdi al 2025
Il Direttore Investor Relations spiega perché l'azienda, best case dell'edizione 2024, continui a misurarsi con l'assessment e come in questi anni abbia trovato un forte stimolo a passare all'azione su due temi in particolare: la rendicontazione della doppia materialità; la due diligence lungo tutta la value chain
L'Head of Esg spiega che l’adeguamento alla Csrd è stato guidato da un gruppo di lavoro multidisciplinare e dal coinvolgimento diretto del top management nella doppia materialità. Il manager sottolinea la complessità del reporting lungo la catena del valore e l’importanza di mantenere il focus su obiettivi di decarbonizzazione
L'Head of Sustainability spiega perché l'azienda ha scelto di misurarsi con un assessment sulla governance Esg e come questo rappresenti uno strumento fondamentale per sostenere la strategia. Alzando l'attenzione anche su nuove frontiere: l'importanza della digitalizzazione dei dati e l'efficacia dello stakeholder engagement
La manager ripercorre i principi di sostenibilità che hanno caratterizzato il percorso della techinsurance nata nel 2022. «La nostra visione - spiega - è quella di integrare i valori Esg nell'interazione con il mercato, a partire dai processi di underwriting e investimento»
La Chief Ir, Sustainability and Communication Officer spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto un cambiamento culturale e organizzativo, con un maggiore coinvolgimento delle funzioni aziendali. Tra le sfide principali, l’interpretazione della doppia materialità, affrontata con un approccio strategico oltre che normativo
Le tre manager del gruppo assicurativo, impegnate sul fronte della sostenibilità e degli Esg, descrivono l'adozione «trasversale» dei fattori ambientali, sociali e di governance nelle strategie aziendali. L'integrazione sarà completa con il progetto triennale "Esg in Corporate Strategy" lanciato nel 2024
La Head of Sustainability Development racconta che l’adeguamento alla Csrd ha portato ad un’evoluzione sul piano organizzativo, tecnologico e dei processi. La manager evidenzia che tra le sfide riscontrate risulta la quantificazione economica delle opportunità nel processo di doppia materialità, per cui mancano linee guida definite
Il Responsabile Brand, Corporate Communications & Sustainability racconta che una delle sfide dell’adeguamento alla Csrd è stata integrare in modo strutturato i dati di sostenibilità con quelli finanziari. Il manager evidenzia il ruolo del top management nell'intero processo di reporting, soprattutto nella doppia materialità
La manager evidenzia che «la sostenibilità è parte integrante del nostro purpose "Valore e benessere sostenibili nel tempo", nonché una leva di competitività e di creazione di valore nel lungo periodo». Una chiave anche «per la relazione con la comunità e il territorio, l’etica e l’integrità del business»