Il Direttore Affari Legali e Societari spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto una gap analysis, la formalizzazione di una policy dedicata e il rafforzamento del sistema di controllo interno e gestione dei rischi. La manager sottolinea l’adozione di strumenti digitali avanzati e il maggiore coinvolgimento del top management
La Responsabile Sviluppo Sostenibile di Gruppo spiega che l'adeguamento alla Csrd ha portato a una riorganizzazione della governance della sostenibilità. La manager sottolinea l’importanza di piattaforme digitali per automatizzare la raccolta dei dati, e di rafforzare la comunicazione Esg per coinvolgere più stakeholder
Il Responsabile Transizione e Sostenibilità spiega che l’adeguamento alla Csrd ha portato alla creazione di due nuove strutture dedicate alla rendicontazione Esg in area Cfo. Il manager sottolinea l’importanza del data warehouse Esg per migliorare la qualità dei dati e del coordinamento tramite uno steering committee ad hoc
La Head of Sustainability spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto la revisione di un terzo dei Kpi Esg e il potenziamento del controllo interno. La manager sottolinea l'introduzione di due nuove piattaforme digitali e il maggiore coinvolgimento del top management nella supervisione della sostenibilità
La Head of Sustainability spiega che l’adeguamento alla Direttiva ha richiesto un importante lavoro di raccolta dati su diversi indicatori Esg. La manager evidenzia il cambiamento culturale interno, una nuova prospettiva nell’analisi dell’impatto aziendale e la ridefinizione della value chain
Il manager spiega che «gli aspetti Esg sono da sempre parte fondante della storia e dell’operatività del Gruppo Itas, in particolare la parte Social». E la rendicontazione è centrale, fin dagli innovati bilanci sociali d'agenzia creati nel 2007
La Head of Investor Relations & Sustainability spiega che l’adeguamento alla Csrd ha richiesto un complesso lavoro di raccolta dati dalle controllate, prive di risorse dedicate. La manager evidenzia la necessità di migliorare l’efficienza attraverso una piattaforma digitale, rimandata a causa delle incertezze normative
Il manager illustra la Global Biodiversity Metric (Gbm), un tool open-source che misura quantitativamente l’impatto sulla biodiversità, supportando aziende e istituzioni nella gestione di rischi e compliance. Basato su dati standardizzati e indicatori globali, consente di perseguire obiettivi di no net loss e net gain
L’adeguamento alla Csrd ha consolidato l’integrazione della sostenibilità nei processi di Nexi. La ESG Director sottolinea che la direttiva ha richiesto un passo avanti con la doppia materialità, introducendo una piattaforma digitalizzata di Gruppo e un nuovo Steering Committee
La Head of Sustainability & Stakeholder Management spiega che l'adeguamento alla Csrd ha richiesto un intenso lavoro di gap analysis su 550 indicatori, con oltre 300 di essi che necessitavano di un adeguamento significativo. La manager sottolinea l’importanza di automatizzare la raccolta dati e di un piano di sostenibilità separato