Capoferri (Andersen): «La “C-Suite ESG” al centro dei processi»
Il coinvolgimento della C-Suite deve andare oltre la rendicontazione. Ma deve riguardare l’integrazione della sostenibilità nella strategia. In altri termini è necessaria una C-Suite ESG che funzioni da luogo di sintesi e di decisione capace di trasformare le informazioni in scelte.
Il tema è stato lanciato da Francesca Capoferri, partner di Andersen, nell’intervista a margine dei lavori della ESG Business Conference 2026 a Palazzo Giureconsulti, e anticipato da un intervento su questa testata (“Dal reporting alla regia: nasce la C-Suite ESG”).
In questo scenario il board e il ceo devono poter coinvolgere i propri C-level anche in termini di integrazione e inserimento negli ESG nella strategia, nelle scelte di investimento e nelle scelte che devono guidare l’azienda, passando dalla logica difensiva dell’adempimento a quella della decisione. Per farlo, la sola formazione non basta.
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