L'analisi sullo shortermismo accende un faro sulla remunerazione dei consiglieri di amministrazione delle società quotate. L'inclusione degli obiettivi Esg è un trend crescente. Per una disclosure efficace è necessario risolvere il nodo "standardizzazione"
Terza riflessione di Marco Senatore sull'idea di riportare l'etica nell'economia. E nella politica. Infatti, la compra-vendita di documenti attestanti i valori imporrebbe un cambio di sistema
Il sondaggio globale ha coinvolto oltre 26mila persone. Le risposte cambiano in base all'area di provenienza degli intervistati, con forti differenze in base all'età, al genere e all'ambito lavorativo
Il nuovo Codice introduce il concetto di successo sostenibile e attribuisce precise responsabilità per il suo conseguimento. Il capo Esg? Il presidente. Al via la revisione Integrated Governance Index
L’asset manager si sta prepara a votare contro i board di grandi società che hanno “costantemente sottoperformato” secondo il suo sistema di scoring Esg. «Presto gli Esg score saranno di fatto rilevanti come i rating sul merito creditizio»
Dall'International business council arriva una proposta di integrazione delle metriche non finanziarie, con un framework «sistemico» realizzato insieme alle big four della consulenza. Sullo sfondo l’ipotesi standard setter unico
Catani e Guidara ripercorrono i recenti profondi mutamenti nell'identità di impresa. Alla base c'è il cambio di ruolo dell'azienda che, in tal modo, si ridisegna (a partire dalle remunerazioni) in chiave Esg
Il testo di autodisciplina rispetta le attese in termini di integrazione della sostenibilità e riconoscimento degli stakeholder. Ma al centro di tutto, forse inevitabilmente, restano gli azionisti
Per la cacciatrice di teste, per ora, non c'è una grande sensibilità verso la sostenibilità nel mercato del lavoro italiano, soprattutto da parte delle piccole e medie imprese. Le multinazionali invece cercano con crescente frequenza profili per i "green jobs"
Le società inglesi stanno sperimentando difficoltà nel definire il proprio purpose e l'applicazione del Codice rischia di rivelarsi un mero esercizio di compliance. Serve più attenzione alla cultura aziendale e all'analisi dei temi chiave di interesse degli stakeholder