Obiettivo dello studio: trasformare la consapevolezza in azioni. Ma resta molta strada da fare. La ricerca è stata condotta su cinquanta piani previdenziali. Ha risposto il 60% e il punteggio medio è basso: 1 su 5. Lo Sri rimane una limitata quota del portafoglio
Una strada a lungo termine che si costruisce in due. Così deve essere l'engagement secondo quanto emerge nella guida «Engagement su temi di sostenibilità» pubblicata dal Forum per la finanza sostenibile e dal Csr Manager Network. Il punto di vista? Quello delle imprese
Piazza Affari annuncia l'introduzione di una sezione dedicata alla Csr accanto ai dati finanziari delle singole aziende. La disclosure sarà volontaria. Si capirà chi è sostenibile e lo vuole mostrare e chi, invece, non punta su questo aspetto
L'ad Marco Morganti: «Il modello B corp è sovranazionale. Poi guardo a ciò che succede sul piano italiano: la legislazione sull'impresa sociale è in alto mare». La banca, inoltre, ha già cambiato lo statuto per poter erogare prestiti non solo al non profit
La società bianconera è un benchmark della corporate social responsibility nel calcio. Dal 2013 redige il bilancio di sostenibilità secondo le linee guida del G4 e ha definito una strategia basata sul dialogo con gli stakeholder.
Giulio Sapelli: «Si tratta di realtà che prevedono un trasferimento di beni o servizi a riscontro dell’emissione dei loro titoli di scambio e sono una versione evoluta del baratto». Necessarie fiducia, trasparenza ed eticità. Altra garanzia è che il club sia vasto
La multi-utility presieduta da Giovanni Valotti sarà la prima società italiana ad avere non soltanto una rendicontazione di sostenibilità a livello di gruppo, ma anche report territoriali, con fatti e cifre: uno sforzo ulteriore di analisi non da poco.
Montare un mobile, fare una traduzione, dare una lezione di violino. I servizi si possono "comprare", donare e scambiare. Croqqer mira anche a stimolare le relazioni tra vicini di quartiere. E presto sarà una Benefit corporation.
Graziano Cimadon, pioniere del facility management, era nato acquisendo le attività di gestione dei servizi della Olivetti. Ora, diventato leader, investe 40 milioni di euro nel suo territorio. Un bell'esempio di restituzione alla comunità. L'appoggio di Carlo Petrini
Il responsabile Ciorra: «La funzione risponde direttamente al vertice. La nuova organizzazione indica che la sostenibilità non è soltanto reportistica, ma è integrata con il business». Tra gli obiettivi: Access to energy e Carbon neutrality al 2050