Marco Stampa*, sustainability manager di Saipem, esamina la situazione a 3 anni dalla Dnf. La complessità dei dati impone l'analisi di materialità. E i Csr manager «hanno in mano a pieno titolo la leadership della discussione»
I commercialisti lo hanno detto chiaro: la Dnf ha generato molto caos contabile. Ma la sensazione è che il vero "terremoto" debba ancora arrivare: quello delle responsabilità legali. Sembra il cammino della 231. Come in quel caso, però, la compliance è il meno
Il presidente dell'Associazione che rappresenta i Cfo italiani, parla di «enormi passi avanti» in termini di integrazione degli Esg in azienda. Fattori che «non si possono non gestire» per tradurli in valore per l'impresa. Ma «c’è ancora molto da costruire»
Ghirlanda e Osborne, sul blog Lundquist, si interrogano sul destino del report di sostenibilità. Molte aziende, adottando la Dichiarazione non finanziaria prevista dal dlgs 254, stanno facendo retromarcia su altri fronti
Il regolamento Consob rende operativa la non financial. Qualche azienda si adegua al ribasso, e riduce gli sforzi già avviati. Ma la reportistica è ormai solo lo specchio della Csr aziendale. Blackrock e MSCI già guardano ben oltre. La forma conta sempre di meno
La società di San Donato si è confrontata a Londra con tre "big" Sri del proprio azionariato. Ha presentato i propri risultati, ma, soprattutto, ha registrato i suggerimenti di integrated governance. Perché l'obiettivo è anche quello di sviluppare un engagement efficace
Nella circolare appena pubblicata a commento del dlgs 254, Assonime rileva che per il board non si tratta solo di un tema di organizzazione del processo di raccolta dei dati. Ma induce a identificare dei possibili nuovi paradigmi di comportamento degli amministratori