Il contributo analizza il background di 46 senior leader Esg di grandi organizzazioni globali nominati negli ultimi 18 mesi. Donna, esterna all’azienda e con competenze aziendali interfunzionali: ecco l'identikit del leader Esg di nuova generazione
Il Gruppo Cap, gestore del servizio idrico integrato della città metropolitana di Milano, ha inserito le strategie Esg (envinronment, social e governance) nel piano di incentivazione a lungo termine dei […]
Il 64% dei responsabili Hr italiani dichiara che la propria società ha incluso le metriche Esg negli obiettivi delle figure decisionali. Eppure la più grande opportunità offerta dall’emergenza, cioè ripensare […]
Andrea Vintani, Hr di Unicredit, racconta le strategie della banca per promuovere una cultura della sostenibilità fra i dipendenti. Le risorse umane diventano Esg, perché «nel settore bancario, le persone sono l’asset non finanziario più importante».
Anche nel rapporto fra aziende e sindacati si fa strada una visione più ampia del rapporto di lavoro, che include temi come lo smart working e il welfare. Per Acea, è un’opportunità per creare un buon clima interno, «ridurre la conflittualità e le ricadute negative».
Cosa cambia negli Usa con i nuovi sviluppi regolamentari sulla disclosure. Il parere del ceo di Hc Moneyball, che concepisce il capitale umano un asset investibile
La Workforce Disclosure Initiative ha analizzato come vengono trattati nel reporting i rischi e le opportunità, la gestione dei dati per le varie tipologie di lavoro, l’attenzione ai lavoratori a bassa remunerazione e ai pay ratio, il ruolo dei lavoratori contingenti
Per la Workforce Disclosure Initiative la quantità delle informazioni non è al momento una proxy per determinare la qualità e le buone pratiche. Fondamentale il dialogo interno tra funzioni
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Cosa cambia negli Usa con i nuovi sviluppi regolamentari sulla disclosure. Il parere del ceo di Hc Moneyball che concepisce il capitale umano un asset investibile