L'avvertimento del Csbd: «Gli investitori non ricevono informazioni affidabili e comparabili per guidare il loro processo decisionale». Le raccomandazioni per le aziende per rafforzare la disclosure. Il monito per i policy maker per rafforzare le regole
Secondo un gruppo di accademici è necessario un intervento regolatorio più stringente e coerente. E cambiare l’attuale modello di corporate governance per chiarire le obbligazioni del board e dei consiglieri
J. Safra Sarasin ha analizzato gli Stati alla luce della sua “matrice di sostenibilità". Alla base della valutazione Esg la “cultura dello sviluppo” di ciascun Paese, che si riflette sulla valutazione dei bond sovrani
Un'indagine della società di consulenza ha rilevato che il 55% degli americani intervistati è oggi più attento a comprare prodotti sostenibili. Eppure i produttori di beni di consumo e la grande distribuzione americana ancora non riescono a rispondere alle attese
Sono quattro i differenti approcci nei confronti dei rating di sostenibilità. Per chi "resiste" attivamente l'obiettvo è incanalare risorse verso l'engagement diretto con gli investitori, cercando di ridurre al minimo l'impatto dei rating
Nel suo framework di valutazione Esg delle aziende, la società di rating tiene conto di una serie di fattori necessari per affrontare uno scenario incerto: al centro la consapevolezza del Cda e la rapidità delle decisioni. Ma anche la gestione dei cambiamenti culturali
In Italia, l'atteggiamento delle aziende nei confronti dei rating di sostenibilità è molto variabile, a seconda dei costi e benefici percepiti. Un nuovo studio Lse ha individuato quattro differenti approcci, che evidenziano aspetti critici per tutto il sistema.
Secondo un gruppo di accademici è necessario un intervento regolatorio più stringente e coerente. E cambiare l’attuale modello di corporate governance per chiarire le obbligazioni del board e dei consiglieri
Lo studio analizza le società del Ftse Mib per comprenderne il grado di consapevolezza del purpose e la sua integrazione con l'innovazione. Il cambiamento di paradigma si realizza solo grazie a un’attitudine aziendale trasformativa e massiva
Lo scopo di un’organizzazione e come si manifesta è al centro della vigilanza dell’Authority: se il purpose presenta un rischio allora aumenta la supervisione