Crimini di guerra, corporation non più immuni

Il panorama del diritto penale internazionale attraversa una fase di profonda evoluzione riguardo alla complicità delle multinazionali nelle violazioni dei diritti umani e nei crimini di guerra. Due recenti analisi pubblicate sul New York Times delineano un radicale cambio di paradigma, mostrando come i tribunali nazionali stiano riscrivendo i confini della moralità e della responsabilità penale d’impresa attraverso l’esame di prove documentali e nuove interpretazioni dottrinali.

Storicamente, i procedimenti giudiziari legati ai conflitti bellici si sono concentrati quasi esclusivamente su figure politiche o quadri militari. L’editorial “A Stunning New Verdict Rewrites the Rules of Corporate Morality” cita alcuni esempi dei rari tentativi storici di perseguire gli industriali: i processi successivi alla Seconda Guerra Mondiale contro i vertici di Flick Kg, I.G. Farben e Krupp non hanno generato condanne durature. Gli imputati di allora beneficiarono di una linea difensiva incentrata sulla massimizzazione del profitto come dinamica ordinaria degli affari, e sulla dichiarata ignoranza circa i crimini commessi. Tale paradigma ha preservato a lungo l’operato economico dalle sanzioni penali internazionali.

Oggi, invece, i tribunali nazionali stanno scardinando questa storica immunità. A Parigi, una sentenza della Corte d’Assise ha sancito per la prima volta la responsabilità penale di un’intera entità societaria per aver agevolato il terrorismo. L’azienda cementiera Lafarge è stata condannata al pagamento delle sanzioni finanziarie massime consentite: 1,3 milioni di dollari per aver per aver finanziato il terrorismo e 5,3 milioni per aver violato le sanzioni intternazionali. Lafarge ha infatti versato circa 6,5 milioni di dollari a fazioni terroristiche, tra cui lo Stato Islamico (Isis, Stato Islamico dell’Iraq e della Siria), al fine di mantenere attivi gli impianti produttivi in Siria tra il 2013 e il 2014. I fondi erogati, però, hanno anche accresciuto le capacità operative di tali organizzazioni, con ripercussioni estese fino agli attentati sul suolo francese. I riscontri probatori hanno evidenziato che la dirigenza era consapevole della natura eversiva degli interlocutori.

CORPORATION, DIVIETO DI CONDANNA?

I procedimenti penali contro i colossi industriali presentano ostacoli investigativi e procedurali ingenti. Il primo è di natura strettamente logistica e finanziaria: le multinazionali possiedono risorse economiche e team legali in grado di surclassare numericamente e tecnicamente i piccoli uffici dei pubblici ministeri o le organizzazioni non profit. Nel caso svedese contro la Lundin Oil, ad esempio, la difesa ha depositato migliaia di pagine di obiezioni preliminari con l’obiettivo mirato di rallentare l’iter e far decadere le accuse per prescrizione.

A questa asimmetria si aggiunge la complessità delle architetture societarie transnazionali. Le grandi aziende operano spesso attraverso filiali locali o sussidiarie estere, una frammentazione strutturale che permette ai quartier generali di isolarsi legalmente dalle azioni compiute sul terreno. Sotto il profilo strettamente giuridico, la difficoltà maggiore consiste nel dimostrare la volontà dolosa o la consapevolezza criminale di un’organizzazione collettiva. Le decisioni vengono diluite all’interno di consigli di amministrazione e comitati direttivi, rendendo quasi impossibile attribuire la responsabilità individuale a un singolo manager per le violenze perpetrate a migliaia di chilometri di distanza.

LA STRATEGIA DELLA DISATTENZIONE

La tradizionale linea difensiva adottata dal mondo degli affari si è sempre basata sul presupposto che la ricerca del profitto costituisca una dinamica commerciale ordinaria, slegata da qualsiasi dolo o legame con i conflitti locali. Nelle aule di giustizia odierne, i manager tendono a rivendicare una netta separazione tra le decisioni logistiche e le violenze sul campo. Durante le udienze a Parigi, l’ex amministratore delegato Bruno Lafont ha giustificato la mancata lettura di email cruciali dichiarando di non aprire i messaggi provenienti da sconosciuti. In modo analogo, nel processo svedese, l’ingegnere Ken Barker ha risposto con irritazione ai magistrati che lo incalzavano sui villaggi bruciati in Sudan, trincerandosi dietro le proprie competenze tecniche focalizzate esclusivamente sul funzionamento degli impianti estrattivi.

A smantellare la retorica dell’ignoranza sono i documenti interni recuperati dagli inquirenti. L’analisi sul caso della cementiera Lafarge documenta come la società abbia versato circa 6,5 milioni di dollari a gruppi terroristici in Siria, tra cui l’Isis, per garantire la continuità produttiva dello stabilimento tra il 2013 e il 2014. La consapevolezza della dirigenza è provata da comunicazioni esplicite in cui i partner commerciali venivano definiti “terroristi”, oltre che dall’adozione di lasciapassare aziendali per i camionisti timbrati con la bandiera nera dello Stato Islamico.

SVOLTA GIUDIZIARIA: LA DOTTRINA DEL “RECKLESS INTENT”

Laddove non emerge un dolo diretto, la giurisprudenza sta valorizzando concetti normativi evoluti. Nel filone investigativo sulla Lundin Oil, i pubblici ministeri svedesi hanno applicato la dottrina del reckless intent (intento temerario o dolo eventuale), come spiega l’analisi “Can a Corporation Be Complicit in War Crimes? Sweden Is Trying to Find Out”  (New York Times). Questa fattispecie si configura quando i decisori aziendali, pur avendo accesso a un flusso costante di informative pubbliche e report interni sulla gravità della situazione (nel caso specifico, i cablogrammi di Barker che parlavano esplicitamente di “pulizia e sfollamento” in Sudan), scelgono deliberatamente di proseguire l’attività, dimostrando totale indifferenza verso i crimini di guerra generati dalla loro cooperazione con le autorità locali.

La traduzione di questi principi in sentenze concrete è resa possibile dall’applicazione della giurisdizione universale, che attribuisce ai tribunali nazionali la facoltà di perseguire crimini contro l’umanità a prescindere dal luogo di commissione. La condanna penale inflitta a Parigi, che ha colpito l’entità aziendale in quanto tale e i singoli manager con pene detentive repentine, stabilisce che il cinismo commerciale può costituire un reato. Tali verdetti, uniti alle pesanti sanzioni pecuniarie irrogate dal Dipartimento di Giustizia statunitense, impediscono alle corporation di catalogare le sanzioni giudiziarie come un semplice costo di esercizio calcolabile nei piani di business.

Sofia Restani

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