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Interviste

SFDR 2.0 / PARLA Dario Mangilli, Head of Sustainable Investing

Mangilli (Impact Sgr): «Sfdr 2.0, l’impact investing diventa strutturato»

21 Apr 2026

Interviste Compliance

Sfdr 2.0 punta a semplificare le categorie e rafforzare la coerenza tra obiettivi dichiarati e strategie di investimento. Secondo il manager il riconoscimento esplicito dell’impact investing come format fondato su intenzionalità, teoria del cambiamento e misurazione può favorire la diffusione delle strategie a impatto

ET.beyond_csrd/15 - Federica Stevanin, Vdg e Direttore Affari Legali e Sostenibilità

Ascopiave: «Omnibus, la sostenibilità resta leva di crescita»

20 Apr 2026

Interviste Companies & CSR

La manager sottolinea che il percorso di sostenibilità prosegue con continuità, rafforzando il sistema di reporting e la governance Esg. Anche senza obbligo, la Csrd resta un riferimento per garantire trasparenza, affidabilità dei dati e continuità negli impegni verso investitori e stakeholder

ET.beyond_csrd/14 - Valeria Pilastro, Group Sustainability Manager

Cereal Docks: «Omnibus, sostenibilità come leva competitiva»

15 Apr 2026

Interviste Companies & CSR

La Group Sustainability Manager spiega che la sostenibilità è una questione di coerenza e competitività di lungo periodo, non legata alla normativa, e che il percorso prosegue in continuità. Il focus si sposta su qualità dei dati e lettura strategica degli impatti, con la Csrd come riferimento metodologico

SFDR 2.0 / PARLA Lloyd McAllister, responsabile investimenti sostenibili

McAllister (Carmignac): Sfdr 2.0, sottile linea tra informativa e promozione

14 Apr 2026

Interviste Compliance

La proposta di revisione Sfdr punta a fornire un framework più chiaro anche se introduce nuove incertezze. Secondo il manager, la distinzione tra informativa e comunicazione promozionale Esg resta complessa da applicare in modo coerente

ET.beyond_csrd/13 - Alessandro Bonatta, Direttore Real Estate e Sostenibilità

Gruppo Itas: «Omnibus, dalla compliance alla strategia»

13 Apr 2026

Interviste Companies & CSR

Il manager sottolinea che la sostenibilità è parte del modello mutualistico e non una risposta alla normativa, con la rendicontazione vista come leva per migliorare processi e garantire trasparenza. La Csrd resta un riferimento metodologico, mentre cresce il focus su dati e governance

SFDR 2.0 / PARLA Adrien Vannier, Sustainability Strategist

Vannier (Allianz GI): «Sfdr 2.0 riduce il greenwashing, ma non del tutto»

9 Apr 2026

Interviste Compliance

La revisione del Regolamento Sfdr contribuità a ridurre il rischio di greenwashing. Secondo il manager, la maggiore standardizzazione e le categorie più chiare aumenteranno trasparenza e credibilità dei prodotti. Resta però un rischio residuo, dovuto a metodologie e criteri di rating ancora non uniformi tra gli operatori

ET.beyond_csrd/12 - la posizione dell' azienda

Italian Exhibition Group: «Omnibus non cambia processi e governance»

8 Apr 2026

Interviste Companies & CSR

La società evidenzia che, nonostante l’Omnibus, il percorso Csrd prosegue senza cambiamenti, con la sostenibilità integrata nella strategia. Il focus si concentra su qualità dei dati e doppia materialità, considerata uno strumento strategico per orientare decisioni e processi

ESG.PRIVATEMARKETS /29 INTERVISTA a Federica Loconsolo

Loconsolo (Riello Inv.): «Dai nostri investitori niente passi indietro Esg»

2 Apr 2026

Interviste ESG Governance

L'Head of Institutional Investors & Esg di Riello Investimenti sgr racconta come la sostenibilità sia integrata lungo tutto il ciclo di investimento, dalla selezione delle aziende fino all’engagement e al monitoraggio, con un approccio strutturato di Esg integration e una forte attenzione alla creazione di valore nel lungo periodo

SFDR 2.0 / PARLA Pierluigi Scialanga, Country Manager Italy

Scialanga (Patrizia): Sfdr 2.0, “transizione” chiave del real estate

2 Apr 2026

Interviste Compliance

La riforma Sfdr è cruciale per il settore real estate. Secondo il manager, la revisione colma le lacune iniziali e introduce un linguaggio comune tra operatori. La sfida principale resta la transizione energetica degli asset esistenti, con la transition finance come leva chiave per la decarbonizzazione

ET.beyond_csrd/11 - Valeria Zofrea, Responsabile Sostenibilità

Assimoco: «Omnibus, fuori dall’obbligo la sostenibilità resta strategica»

1 Apr 2026

Interviste Companies & CSR

La Responsabile Sostenibilità spiega che, nonostante l’Omnibus, il Gruppo prosegue volontariamente la rendicontazione secondo gli Esrs e i principi della Csrd, scelta già definita prima dell’esclusione. La sostenibilità resta un elemento strutturale e strategico, supportato da strumenti come la doppia materialità

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